GEP
GOVERNANÇA ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Delegar não precisa significar abrir mão da identidade da sua empresa.
🔷 O PROBLEMA
O maior desafio ao crescer ou profissionalizar a gestão não é técnico. É emocional, estratégico e cultural. Fundadores querem sair da linha de frente ou dividir responsabilidades, mas sem ver sua empresa perder aquilo que a torna única.
Em muitas empresas, o RH continua subordinado ao CEO. Isso gera um conflito de interesses e fragiliza a cultura. O resultado? Um modelo de gestão que ignora o capital humano como parte vital da estratégia.
🔷 A SOLUÇÃO
A Governança Estratégica de Pessoas (GEP) reposiciona o RH como pilar de governança corporativa.
Com a criação do CGEP – Chefe da Governança Estratégica de Pessoas – a cultura passa a ser protegida, a liderança fiscalizada e a estratégia de pessoas integrada à estratégia do negócio.
O CGEP atua em paridade com o CEO, ambos com responsabilidades distintas e complementares. Enquanto o CEO lidera a operação, o CGEP protege o legado, estrutura a cultura e garante que a gestão de pessoas sustente o crescimento.
🔷 PARA QUEM É A GEP
-
Fundadores que desejam crescer sem abrir mão da essência
-
Conselhos que querem integrar o RH à estratégia
-
Empresas em transição, crescimento ou profissionalização da gestão
-
Organizações que buscam proteger sua cultura com estrutura
🔷 COMO A GEP É IMPLANTADA
-
Alinhamento com o fundador e o conselho
-
Entendimento da cultura fundadora e dos valores inegociáveis
-
-
Avaliação da alta gestão atual (CEO e RH)
-
Diagnóstico de perfil, competências e riscos
-
Indicação de desenvolvimento ou substituição
-
-
Capacitação da liderança para o novo modelo
-
CEO e CGEP formados para atuar com paridade, clareza e responsabilidade
-
-
Redesenho da estrutura organizacional
-
Formalização da paridade e da autonomia do CGEP
-
Reorganiza toda a estrutura de RH subordinada ao CGEP
-
-
Implantação da governança e dos mecanismos de controle
-
Prestacão de contas estruturada e padronizada
-
Dashboard estratégico de indicadores (cultura, clima, engajamento, liderança, riscos e resultado)
-
Monitoramento direto pelo Conselho
-
🔷 DIFERENCIAL ESTRATÉGICO
-
Modelo inédito que posiciona o RH como instância de governança
-
CGEP com autoridade, autonomia e responsabilidade institucional
-
Decisões baseadas em dados, cultura e valor de longo prazo
-
Paridade real com o CEO: ética, técnica e complementaridade
-
Proteção direta do legado e fortalecimento da identidade
🔷 BENEFÍCIOS PRÁTICOS E ESTRATÉGICOS
-
Delegar com segurança e identidade preservada
-
Cultura integrada à estratégia do negócio
-
Governança de pessoas com controle, dados e isenção
-
Redução de riscos de desvios culturais e conflitos de liderança
-
Reputação fortalecida junto a colaboradores, conselhos e mercado
“Tudo em uma empresa acontece por meio de pessoas. O CGEP é o profissional que estuda, compreende e estrutura o capital humano para sustentar a estratégia. Não dar a ele o poder de contribuir é um erro estratégico com impacto direto no futuro da empresa.” Renata Guasti
Sua cultura é o que sustenta seu legado. Sua governança de pessoas precisa estar à altura.
Implante a GEP com o Instituto Superi e garanta que sua empresa cresça sem perder a identidade.